«WE ALL CARE»: Cuando el bienestar es solo Márketing

La campaña «WE ALL CARE» de Stellantis, es un claro y lamentable ejemplo de wellbeing washing: aparentar una preocupación por el bienestar físico, emocional y mental del personal, pero sin acciones reales ni cambios estructurales profundos. Esta estrategia se centra más en la imagen de marca que en la mejora real del entorno laboral, encubriendo problemas estructurales sin abordarlos de fondo. Bajo el discurso del «bienestar emocional» y de la «cultura preventiva», se promueven charlas de quince minutos, carteles y mensajes motivacionales que no mejoran las condiciones reales de trabajo, desviando la atención de los verdaderos riesgos y responsabilidades.

Esta política de apariencia desvirtúa el sentido auténtico de la prevención; proteger la salud laboral y eliminar los riesgos en su origen. En lugar de fomentar una verdadera resiliencia, crea una falsa sensación de apoyo, lo que permite que los problemas de fondo, como el aumento del estrés y la desvinculación, empeoren. No te dejes engañar: la empresa pretende vender la idea de cuidado personal para desviar la atención, pero realmente cuida la imagen, no a las personas.

Lo que realmente hay detrás

Detrás de estas acciones simbólicas, persisten problemas graves que afectan cada día al personal de las líneas de producción:

• Temporalidad y precariedad crónica.
• Ritmos de producción inhumanos, con cargas de trabajo excesivas, repeticiones de operaciones, largas jornadas, nocturnidad y imprevisibilidad horaria.
• Estrés crónico, agotamiento, ansiedad,
• depresión y miedo a represalias o exclusión.
• Lesiones musculo-esqueléticas y enfermedades profesionales sin reconocer oficialmente.
• Falta de estabilidad laboral, de conciliación familiar y de previsibilidad horaria.
• Negación de riesgos reales, mientras se ignora la inseguridad laboral y la presión productiva constante.

Estos factores son consecuencias directas de la inseguridad laboral y de las condiciones impuestas por la empresa. La precariedad multiplica por dos el riesgo de sufrir trastornos mentales comunes, según organismos como la OMS y el Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo (INSST). El silencio empresarial ante esta realidad es una forma de negacionismo preventivo.

¿Bienestar emocional? No, precariedad emocional

El estrés, la ansiedad y la depresión que sufren muchas personas, no son problemas individuales ni cuestiones de resiliencia personal, sino consecuencias directas de la inseguridad laboral, de los horarios imprevisibles, de la falta de conciliación familiar y de la presión productiva constante. Las charlas de «bienestar emocional» no solucionan el miedo, el cansancio ni el abuso; solo descargan la responsabilidad en las personas trabajadoras, desviando la verdadera responsabilidad de la empresa.

• El estrés crónico se genera por la precariedad, no por la falta de yoga o hábitos saludables.
• El verdadero problema emocional es el miedo, la exclusión y la precariedad extrema.
• Mientras hacen marketing de salud, ocultan riesgos reales y responsabilidades legales, ignorando que la ansiedad y la depresión son consecuencias de la inseguridad laboral.

No es salud mental; es precariedad extrema. La empresa oculta riesgos mientras hace marketing, pero el agotamiento crónico y el miedo no se curan con publicidad. Requieren estabilidad, conciliación y respeto real a los derechos laborales.

Cultura preventiva, sólo de apariencia

La llamada «cultura preventiva» se limita a gestos simbólicos; pósteres, publicaciones electrónicas, formaciones telemáticas y sesiones de 15 minutos sobre «buenas prácticas gestuales» o «hábitos saludables», que ignora los riesgos objetivos y se centra en aspectos como las posturas o fumar. No son abordaos factores reales de riesgo, como la ausencia de reconocimiento de enfermedades profesionales provocadas por los ritmos excesivos, cargas de trabajo abusivas y repeticiones de operaciones.

• La prevención real requiere inversión, reducción de ritmos de trabajo, mejoras en planificación, ergonomía y participación efectiva de los trabajadores y trabajadoras. Así como el reconocimiento real de las enfermedades profesionales.
• No es suficiente con promover «buenas posturas» o «hábitos saludables» si no se corrigen los factores que provocan lesiones y enfermedades.
• La verdadera cultura preventiva requiere inversión real y no solo en campañas de marketing.

La salud es un derecho, no una campaña

La salud no es un programa de marketing ni una elección individual; es una condición laboral básica y un derecho fundamental que la empresa tiene el deber de garantizar. La contradicción entre el discurso público, como la promoción de una «cultura preventiva”, y la realidad interna agrava el malestar y la desconfianza, haciendo que las personas trabajadoras nos sintamos ignoradas e infravaloradas. Cuando las afirmaciones públicas contradicen nuestra realidad, esto no hace más que agravar el problema. La salud y el bienestar no son elecciones individuales; son condiciones laborales esenciales que la empresa debe garantizar con un cambio estructural auténtico, no cosmético. Tu salud no es una campaña corporativa, es un derecho laboral y humano fundamental.

Hacia un Bienestar Auténtico. Exigencias Inmediatas

QUE NO TE ENGAÑEN

Tu salud no es una campaña corporativa, es un derecho.

No queremos carteles ni charlas de 15 minutos. Queremos cambios reales, ritmos realizables y reconocimiento de enfermedades profesionales.

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